4月24日，国控贵州召开2021年一季度运营分析会。本部领导班子、中层管理人员、三级子公司总经理及运营线条相关人员现场参加会议；三、四级子公司领导班子、财务负责人、运营负责人及相关部门负责人视频参会。会议由国控贵州党支部书记、副总经理李明哲主持。

会上，国控贵州总经理助理王丹萍作了一季度运营分析报告，通报公司2021年一季度整体运营情况；从应收账款、存货、退货等方面分析风险点，并提出防控举措；从市场与政策变动带来的影响，明确下一步运营工作重点与方向；对下阶段重点任务也作了相应部署，主要做好区域一体化与风险管控。

财务总监王永光作一季度财务分析报告，着重阐明国有企业最大的风险是国有资产流失，公司最大的国有资产是应收账款，强调公司必须落实两金管控，提升资产效率；同时就各项工作开展方式、任务落实效率与团队执行力，从提出了更高要求，动员全体追求卓越，力争第一。

总经理助理韦勇作了“布局营销 助力转型”专题报告，立足于转型升级，分析了公司当前形势下营销运行工作的优劣，提出年度营销具体工作实施方案，助力公司提质增效。

最后，总经理周智勇作总结指导讲话，强调公司规范的运营管理与风险管控，是企业稳定发展、健康发展、长久发展的必要手段与工具，是分析公司运行情况和持续发展的保障和要求。当前，机遇与挑战并存，要求各级公司要团结一致，目光聚焦新的机会与挑战，聚焦重要业务增长点，逐项攻克退货、应收账款、资金周转等问题，将执行力与创新性结合起来，着眼长远，开阔思路，争抢市场、争夺地位，提升价值。