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国控贵州召开“两金”精益管理专题工作会议
信息来源:本站原创    阅读次数:1380    发布时间:2019-10-29

国控贵州召开“两金”精益管理

专题工作会议

 

【前言】

      为进一步贯彻落实国资委、国药集团、国药控股关于“降杠杆减负债、两金压控工作”精神,全层级、全员传递、压实“两金”压控责任,提升高质量发展水平。1021日,国控贵州再次组织召开了“两金”精益管理专题工作会议,国控贵州领导班子成员、中层干部、各子公司总经理、财务总监、相关部门负责人共计80余人参会。

会议由公司党支部书记、副总经理罗国军主持。

   

 

【聚焦】

      总经理周智勇作题为《真抓实干,把握重中之重;精益管理,做到标本兼治》的动员报告。他指出,国控贵州及各子公司基于对国药集团、国药控股品牌、文化、管理的认同,以“雄关漫道真如铁”的坚强决心和无畏勇气,精诚团结,励精图治,开疆拓土,快速布局全省医疗终端分销网络,形成了药品分销、药品零售、医疗器械全业态的主营业务,成为省内首屈一指的医药供应链服务商;在国际局势复杂多变,国内经济下行压力持续呈现的形势下,落实“两金”压控目标任务,不仅仅是贯彻国资委、国药集团、国药控股“两金”压控工作会议精神要求,而是国控贵州自身高质量发展的内在要求,严控风险资产,加速应收压降,确保现金流完成预算目标,以确保公司在实现百亿战略目标的道路上行稳致远。

      周总指出,一个经济运营高效率、高质量、低运营成本的企业才能在新医改、4+7等一系列重磅政策频出的市场环境下从容应对,并抓住医药流通集中度不断提升的发展机遇,再挂云帆,破浪前行。周总在部署“两金”工作时强调:要统一思想,把“两金”压控提升到政治责任高度压实责任,做到责任、目标、措施、考核同步到位;要把“两金”压控作为提升经营质量、提高精益管理水平的抓手,认真找差持距、出实招、抓落实,攻坚克难,达成“两金”压控目标。周总强调指出,压实“两金”责任,提高公司高质量发展水平,不能简单地把希望寄托在财务工具运用上,而要把立足点放在压缩账期、加速回笼,特别是消灭一年期账款上,确保应收增幅小于销售增幅;要立足于库存管控、问题库存处理和预付款管理的科学化上,所以要把“两金”压控责任传递到一线人员,传递到每一层级、每一个员工;要立足于公司不断提升现代化精益管理,不断提升信息化管理应用水平,提升全省一体化运营水平,提升运营效率,降低运营成本上。

 

【知变应变 否极泰来】

      公司财务总监杨德新作专题报告部署两金压控具体要求。报告从国控贵州创始人周智勇的个人创业史谈起,用周总个人自强不息的成长经历来勉励全省中层干部,结合国控贵州主动求变、差异竞争、勇于创新、不断突破自我的成长轨迹,鼓励全省骨干员工要迎难而上,把企业转型遇到的困难变成再上新台阶的动力,国控贵州用9年实现100倍的增长的事实,已经证明了这是一个怎样的团队!这是一个敢于攻坚克难、朝气蓬勃、善于知变应变、不断自我进化的团队。

 

      报告对于贯彻集团“两金”管控的要求,进行了内外因的详细分析,分析指出“两金”管控不仅仅是国资委对于央企高质量发展的国家战略要求,更是国控贵州成就贵州省医药企业领头羊后,如何保持区域龙头优势地位,并向2023年百亿目标冲刺的内生需求,我们向管理要效率,向高标准整体协同要效益!要坚定走高质量发展的企业之路。

报告结合国控贵州20191-9月的实际情况,详细制定了2019年末,合并层面及各级子公司层面具体的管控目标,并提供了管控路径、方法、工具、以及配套绩效方案。

      报告提出要抓住经营活动现金流这个牛鼻子,进而扩展到全流程、精细化管理“两金”“一票否决”“预付账款”“资信重置”等方面。最后,鼓励国控贵州全体员工要有信心、有决心高质量完成任务,用靓丽的业绩迎接国控贵州的创业10周年!

 

      公司运营总监王丹萍做三季度运营分析报告,并通报了前期公司运营风险防控检查发现的主要问题,要求各公司认真落实整改措施;对涉及“两金”的问题,要求各公司加强风险资产的管理,公司运营部将加强跟踪督导。

 

【精益管控  真抓实干】

      各子公司总经理就“两金”现状,围绕应收账款压缩、一年期账款清理、存货处理、预付账款款等风控重点进行了工作汇报。 

      从汇报中可以看出,虽然“两金”管控压力巨大,但各公司按照集团、国控总部“两金”管控工作的统一部署,高度重视“两金”管控工作,加强了组织领导;按客户细分,按人员落实压控目标与责任,加大了两金压控工作的考核力度。

各子公司都明确了总经理为第一责任人,统筹“两金”压控工作,着力负责疑难问题的解决。各子公司在汇报中都表达了本着对企业健康发展高度负责、对广大员工高度负责的态度,坚决完成“两金”管控目标的决心。

        

        

        

 

 

【重中之重 立足治本】

      总经理周智勇再次强调各子公司要深刻认识加强“两金”管控工作的重要性和紧迫性,提升“两金”精益管理的自觉性和主动性。要求各子公司结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,“两金”压控党政齐抓共管;总经理作为第一责任人提高政治站位,严守责任目标, 压实总经理第一责任人的督导责任、管控责任、清收清欠责任。总经理要统揽全局,带头承揽龙头工作,着力解决重点客户、拖欠大户的应收压降问题,坚持目标不动摇、不放松

      周总强调,“两金”管控中加大资信管控,要把握好发展与质量的关系,对应收账款的目标任务要严格落实,跟踪考核严肃认真,两金专题研究绝不敷衍!周总强调,“两金”压控要立足“治本”,不能过度依赖财务手段;治标而不治本,必然使企业陷入利润与现金流两难的困境。各公司务必要提升“两金”管控,这是使公司在行业整体盈利空间下行过程中取得竞争优势的关键。

      周总最后激情号召:九年雄关漫道,而今再挂云帆!国控贵州走过了九年艰苦奋斗的发展道路,在不断壮大的道路上,我们初心不改,走出了信心,攒足了底气,我们定能克服前进道路上的困难,取得“两金”压控战役的最后胜利!


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